今年以來，公司以“創(chuàng)新 + 責(zé)任” 為指引，全 面開展提質(zhì)增效行動(dòng)，推動(dòng)安全高 效生產(chǎn)，工業(yè)總產(chǎn)值完成計(jì)劃的124.78 %；營業(yè)收入完成計(jì)劃的131.24 %；利潤完成計(jì)劃的108.72 %，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

     公司在生產(chǎn)過程中，充分發(fā)揮調(diào)度作用，全 方位優(yōu)化生產(chǎn)流程，列出詳細(xì)工作臺(tái)帳，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取紅黃預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)全過程，準(zhǔn)確把控每個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)，靈活調(diào)配人力、物力資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，不出現(xiàn)空檔與延誤。憑借科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行以及高 效調(diào)度，全力保障各類煤機(jī)修理、礦井智能化工作面聯(lián)調(diào)聯(lián)試等生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

     在筑牢安全生產(chǎn)防線方面，公司定期組織多樣化安全培訓(xùn)，涵蓋安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等內(nèi)容，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。采用定期巡檢與專項(xiàng)檢查相結(jié)合以及員工自查自糾相結(jié)合的多元方式，深入查找潛在安全隱患。針對(duì)排查出的隱患，建立詳細(xì)的隱患治理臺(tái)賬，明確整改措施、責(zé)任人和期限，確保隱患及時(shí)整改到位，營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

     此外，公司將人才隊(duì)伍建設(shè)作為核心戰(zhàn)略，以破竹之勢(shì)全力推進(jìn)多工種、大規(guī)模的系統(tǒng)性培訓(xùn)工程。培訓(xùn)體系精心融合不同崗位職工的工作特性與需求，涵蓋理論知識(shí)、實(shí)操規(guī)范以及緊急避險(xiǎn)技能等內(nèi)容，打造“學(xué)用一體”的進(jìn)階模式。系統(tǒng)培訓(xùn)后，職工能快速調(diào)用知識(shí)儲(chǔ)備，準(zhǔn)確定位問題核心，提升工作效率。